股權(quán)有兩個(gè)價(jià)值：

資本價(jià)值。

股權(quán)的金錢價(jià)值體現(xiàn)在它可以融資。它還包含隱形的資本，就是股權(quán)操縱人所具有的能力、帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。它包含了錢、利益、資源的資本。

治理價(jià)值。

股權(quán)所帶來(lái)的治理價(jià)值體現(xiàn)在，它能讓員工實(shí)現(xiàn)向股東的轉(zhuǎn)變。當(dāng)企業(yè)招聘員工時(shí)，能成為核心人才的員工，占大部分員工的很少比例，如何留住核心人才？就是使用股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)工具，包含了績(jī)效考核的一部分，更包含了人才發(fā)展規(guī)劃一部分。

實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的方法有如下幾步：

確定持股目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的階段行，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。持股比例要根據(jù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成的能力情況來(lái)進(jìn)行合理分配。

確定持股模式。

股權(quán)激勵(lì)的模式根據(jù)員工在企業(yè)里職位層級(jí)的不同，分為在職分紅、虛擬股、限制性分紅或者限制股等幾種形式，在轉(zhuǎn)讓股權(quán)的時(shí)候，要分批、分步，有一個(gè)層級(jí)過渡。分批走，進(jìn)可進(jìn)、退可退，這樣的話雙方都有個(gè)緩沖，這是最關(guān)鍵的。

具體怎么分配呢？

總經(jīng)理：在職分紅、虛擬股份加注冊(cè)股；生產(chǎn)副總：在職分紅、虛擬股加注冊(cè)股；生產(chǎn)總監(jiān)：在職分紅加虛擬股；銷售副總：在職分紅、虛擬股和銷售股，實(shí)際上注冊(cè)股到最后都會(huì)變成真正的股東。

確定持股時(shí)間。

確定激勵(lì)周期（3年），確定考核時(shí)間，確定分紅時(shí)間。

在職分紅周期三年，虛擬股周期三年（根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況而定），讓它逐步轉(zhuǎn)化，成為一個(gè)梯度。在職的時(shí)間內(nèi)，驗(yàn)證持股人能力，這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)雙方都負(fù)責(zé)。

確定持股對(duì)象。

持股對(duì)象可以考慮的人員為核心能力員工、創(chuàng)業(yè)元老、潛力強(qiáng)的人才。為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展考慮決定誰(shuí)持股、持股多少，既要保證公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造力，也要保證企業(yè)未來(lái)的投資人、戰(zhàn)略伙伴的存在，需要遵循“股東結(jié)構(gòu)優(yōu)于股權(quán)結(jié)構(gòu)”的原則。

股權(quán)激勵(lì)方案是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，一個(gè)科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)解決這些問題，而且對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用是強(qiáng)大的。